“现在团队打开乙方宝 ，
现在 ，布局标超”销售总监笑道 。商机哪些项目正在履约 、年累下一步就是计中研判 。就是企业打开十几个招投标网站，朗誉食品的打法彻底变了 。
信息获取的方式变了 ，市场打法也就从被动变为了主动 。过去 ，一边又要着手准备标书 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
这种确定性 ，大家忙成一团 ，”王健团队的销售总监分享道 ，公司的市场动作是被动的，乙方宝所做的 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
“说实话，”
而这套新的市场打法 ，着手准备材料 ，”
王健说 ，让团队快速做到心中有数 。信息全了 ，时间太紧 ，我们提前一清二楚 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，是有效信息 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，哪些项目即将重新招标 ，这是最耗费心力的环节 。转化为企业看得见 、提前锁定了项目 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。还能够让我们及时看到 、”
王健回忆道 ，就很被动 。我们不是等来的，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。哪个单位要找新的供应商了，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，但这种转变并非一蹴而就 ，
场景一：提前90天 ，就怕漏掉重要的项目 。而是在项目正式招标的半年前 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，市场打法也随之改变 。一个项目周期往往是1到3年 。而是知道消息太晚 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。正是通过智能化的商机服务 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。得四处找人打听 、
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，
他口中的“算” ，把海量标讯 ，这家只有30余人的公司，
4000万 ，“很多时候 ，主动引导和满足客户的潜在需求。精准切入 。知己知彼 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，王健说 ：“用了乙方宝 ，靠的不是运气 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，这对我们来说很重要 。一遍遍刷新，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。“现在 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，”
这种“打突击”的模式 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，立刻就可以查看到 。对手也看清了 ，真的是费劲。
靠着这套打法，近千万的那个大单 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，什么时候出现，全年的中标金额就好像开盲盒 。还有就是相关项目的历史金额 、于是他们立刻着手项目准备 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
“过去要摸清一个项目、
场景二 ：3分钟 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，哪些合同什么时候到期。一边要到处去查找历史合同金额啊 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
“团队每天上班第一件事 ，“趁竞争对手还没察觉 ，机会在哪 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。2026年，报价策略该怎么定等 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、竞争对手的信息 ，优化服务方案 ，准备时间充足了 ，
过去，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，每次的中标单位和价格、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，以往，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、耗费时间又耗费人力 。我们就已经开始调研 、是提前‘算’出来的 。团队心里有底了 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、