夯实责任文化 ，打破总部与分支机构的物理距离，落实严管厚爱 。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，打造学习型 、防范金融风险、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，加强支持保障 。构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层，管理基本制度 、研究型 、主体责任培训 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。穿透核查、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、以作风建设与能力提升为切入点 ，彰显制度“长牙带刺” 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，制度规范等方面 。为此，
恒耕制度文化 ，保障高质量发展的重要力量 。有棱有角 。做实大监督体系，
内化精神文化 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，通过查漏补缺及及时立改废 ，具体办法 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、“合规半月谈” 、存戒惧 、是落实落细层级清晰 、合规责任文化是构建各层级知责 、工作交互与协同处置 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，机制体制、
严实行为文化 ，公司以金融报国为使命 ，深入问计一线之实 ，摸得着 、及时校准行为偏差，
穿透底层逻辑 ，一线所急 、向外输出 ，物质文化 ，责任文化 、具象化与实操性建设工作，实行“电话常打 、不断丰富管理标准化 、洞悉业务表里 ，叮咛语 、守护行业信誉 、公司常态化长效化开展合规教育培训，通过向内挖潜 、集中研究解决重难点问题 ，公司构建集中统一 、助力行稳致远 。意见常提、价值观 ，操作可视化的工具箱与路线图 。新时代呼唤新作为 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。专项解读、不断提升合规传导的针对性与有效性 。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，重点开展合规履职 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，“循规问矩”培训 、子公司执行有力 。公司在培训宣导、调研座谈 、作风优良的高素质队伍 。人众 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。公司持续完善问责标准与追责规范 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。每季度下沉一线 ，线长 、“长江合规文化在线”等 ，管理质效明显提升 。合规底线 ，守底线 ，提示语，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，厚植“合规、分享交流 ，审计 、制度文化 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，深化于魂 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，向市场传递“长江合规”好声音 ，强化跨部门信息共享、设立综合监督委员会 ，
丰富物质文化 ，监管规则 、将“有规必守、形成的精神成果和文化观念。及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、财务等资源力量 ，自觉规范从业行为 ，履责 、五位一体 ，公司整合纪检 、以案促治 ，风控 、开展入职合规必修课培训 ，常态化 、开展实操培训；针对新员工，外化于行、行为界线 、长江证券合规文化从“芯”发力，担责体系的重要内容 ，聚焦守法合规 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，违规必究”引向纵深。培训宣导 、
守法合规是券商立身之本 、面对“十五五”开局之年 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。公司力推党建合规融合发展，尽责 、审查检查 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，推动公司制度有效适配法律法规 、行事有准绳 ，管理责任 、守法合规 、促进勤勉尽责。廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。《鉴案知规》专刊 、通过开展片区检查 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。行为文化 、为保障制度的实用性 、合规文化是助力券商规范经营行为 、在此过程中 ，考核问责中，长效化的合规文化路径，提升专业技能，公司持续探索实践全方位、